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杏彩注册书籍推荐:采购与供应商管理常用制度与表格范例

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  作者简介:柳荣 采购与供应链专家会顾问 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 深圳时代智慧(TWM)管理咨询中心首-席顾问 清华大学、中山大学、华南理工大学、杏彩平台登录中国人民大学商学院EDP以及浙江大学、暨南大学、上海交通大学总裁班、MBA的授课专家

  目录:第 1章 如何做好采购管理1.1 什么是采购管理 21.1.1 采购管理的含义 21.1.2 采购管理的重要性 21.2 采购管理的基本职能与控制要点 41.2.1 采购管理的基本职能 41.2.2 采购管理的控制要点 51.3 采购管理的标准化与制度化 61.3.1 采购管理规范化的重要性 61.3.2 采购管理如何标准化 71.3.3 采购管理如何制度化 81.4 如何做好采购制度与表格的设计 101.4.1 采购管理制度的设计要点 10表1.4-1 采购管理制度的设计要点/101.4.2 采购管理制度的设计步骤 11表1.4-2 采购管理制度的设计步骤/111.4.3 采购管理制度模板 12

  第3章 采购谈判与合同管理3.1 采购谈判与合同管理概述 443.1.1 采购谈判的关键原则 443.1.2 采购谈判的重点与难点 453.1.3 采购谈判与合同管理的内容 463.2 采购谈判与合同管理的制度化举措 483.2.1 为什么采购谈判与合同管理要制度化 48表3.2-1 采购谈判与合同管理制度化的作用/483.2.2 采购谈判管理制度模板 483.2.3 采购谈判方案模板 51表3.2-2 谈判目标明细表/52表3.2-3 信息收集的种类及目的/53表3.2-4 比价分析表/54表3.2-5 采购谈判过程/553.2.4 采购合同管理制度模板 563.3 采购谈判与合同管理工具、表格 603.3.1 采购谈判计划表 60表3.3-1 采购谈判计划表/613.3.2 采购谈判流程说明表 61表3.3-2 采购谈判流程说明表/613.3.3 采购谈判记录表 61表3.3-3 采购谈判记录表/623.3.4 价格谈判记录表 63表3.3-4 价格谈判记录表/633.3.5 询价采购谈判记录表 64表3.3-5 询价采购谈判记录表/643.3.6 竞争性谈判相关表格 65表3.3-6 评审报告总表/65表3.3-7 评标委员会成员签到表/66表3.3-8采购文件、杏彩注册采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认记录表/66表3.3-9 符合性审查表/67表3.3-10 服务响应表/68表3.3-11 投标报价记录表/68表3.3-12 推荐的中标候选人名单/693.3.7 采购合同谈判记录表 69表3.3-13 采购合同谈判记录表/693.3.8 定向谈判评议表 70表3.3-14 定向谈判评议表/703.3.9 采购合同谈判会议纪要模板 71表3.3-15 采购合同谈判会议纪要/71

  第4章 如何做好采购交期管理4.1 采购交期管理的目标 734.1.1 采购交期管理的目标 734.1.2 采购交期管理的重点和难点 73表4.1-1 采购交期管理的重点和难点/74表4.1-2 采购交期管理工作主要内容/744.2 采购交期管理的工具、表格 744.2.1 采购交期管理制度模板 75表4.2-1 造成采购交期延迟的原因解析/76表4.2-2 采购交期异常对企业的影响表现/774.2.2 采购进度控制表 79表4.2-3 采购进度控制表/794.2.3 采购订单交期管理表 80表4.2-4 采购订单交期管理表/804.2.4 采购物料跟进表 80表4.2-5 采购物料跟进表/804.2.5 催货通知单 81表4.2-6 催货通知单/814.2.6 物料订购跟催表 81表4.2-7 物料订购跟催表/81

  第5章 如何做好采购质量管理5.1 采购质量管理的价值 835.1.1 采购质量管理的关键和价值 835.1.2 采购质量管理的重点与难点 845.1.3 采购质量管理制度模板 85表5.1-1 采购物资检验方法/875.2 采购质量管理的工具、表格 895.2.1 采购质量控制标准模板 895.2.2 样品质量评定表 92表5.2-1 样品质量评定表/925.2.3 供应商品质检查记录表 93表5.2-2 供应商品质检查记录表/935.2.4 物料验收记录表 95表5.2-3 物料验收记录表/955.2.5 采购质量管理体系采购部内部审核检查表 96表5.2-4 采购质量管理体系采购部门内部审核检查表/965.2.6 物料采购环境表 102表5.2-5 物料采购环境表/1025.2.7 采购物品验收表 103表5.2-6 采购物品验收表/1035.2.8 物品检验报告单 104表5.2-7 物品检验报告单/104第6章 如何做好采购运输与库存管理6.1 实现采购运输与库存管理的价值 1066.1.1 采购运输管理和库存管理的价值 1066.1.2 采购运输管理和库存管理的重点与难点 108表6.1-1 采购运输管理工作重点/108表6.1-2 采购运输管理工作难点“如何做”/109表6.1-3 采购运输管理工作难点“如何管”/1096.1.3 采购运输管理制度模板 1116.1.4 库存管理制度模板 1136.2 采购运输管理与库存管理的工具、表格 1176.2.1 库存管理入库单 117表6.2-1 库存管理入库单/1176.2.2 库存商品月周转速度统计表 118表6.2-2 库存商品月周转速度统计表/1186.2.3 滞件/滞车处理表 118表6.2-3 滞件/滞车处理表/1186.2.4 出库单 119表6.2-4 出库单/1196.2.5 库存盘点表 120表6.2-5 库存盘点表/1206.2.6 产品库存日报 121表6.2-6 产品库存日报/1216.2.7 铁路运输货物清单 122表6.2-7 铁路运输货物清单/1226.2.8 汽车运输货物运单 123表6.2-8 汽车运输货物运单/1236.2.9 水路运输货物运单 124表6.2-9 水路运输货物运单/124第7章 如何做好采购成本控制7.1 采购成本控制的要点与重难点 1277.1.1 采购成本控制的要点与内涵 1277.1.2 采购成本控制的重点与难点 1287.2 采购成本控制的工具、表格 1297.2.1 年度采购成本预算表 129表7.2-1 年度采购成本预算表/1307.2.2 采购成本分析表 130表7.2-2 采购成本分析表/1307.2.3 采购费用分配表 131表7.2-3 采购费用分配表/1327.2.4 采购成本计算表 132表7.2-4 采购成本计算表/1337.2.5 采购价格与成本统计表 134表7.2-5 采购价格与成本统计表/1347.2.6 采购成本管理月报表 135表7.2-6 采购成本管理月报表/1357.2.7 采购成本分析表 136表7.2-7 采购成本分析表/1367.2.8 采购成本预算明细表(季度) 137表7.2-8 采购成本预算明细表(季度)/137第8章 如何做好采购绩效管理8.1 采购绩效管理的内容、价值与重难点 1398.1.1 采购绩效管理的内容与价值 1398.1.2 采购绩效管理的重点与难点 141表8.1-1 影响采购绩效管理的因素/142表8.1-2 采购绩效管理的重点/143表8.1-3 采购绩效管理重点工作的开展方法/1438.1.3 采购绩效评估的指标与标准 145表8.1-4 采购绩效评估指标/1458.1.4 采购绩效评估的程序与方法 1498.1.5 采购绩效管理制度模板 151表8.1-5 采购人员绩效分布表/152表8.1-6 采购人员绩效评估表/153表8.1-7 采购部门绩效分布表/155表8.1-8 等级划分/1558.1.6 采购稽核方案模板 156图8.1-1 一级采购稽核项目流程/158图8.1-2 稽核抽查流程图/1588.2 采购绩效管理的工具、表格 1598.2.1 采购绩效评估指标表 160表8.2-1 采购绩效评估指标表/1608.2.2 采购稽核重点与依据表 163表8.2-2 采购稽核重点与依据表/1638.2.3 采购部门绩效评估表 164表8.2-3 采购部门绩效评估表/1648.2.4 采购人员绩效评估表 165表8.2-4 采购人员绩效评估表/1658.2.5 采购经理绩效评估表 167表8.2-5 采购经理绩效评估表/1678.2.6 采购人员绩效奖惩表格 173表8.2-6 采购人员绩效奖惩单/173表8.2-7 采购人员绩效奖惩统计表/174第9章 如何做好采购组织管理9.1 采购组织管理的要点与价值 1769.1.1 采购组织管理的内容 1769.1.2 采购组织管理的重点与难点 1779.1.3 采购组织设计的关键原则 1779.1.4 采购组织结构的设置和岗位职责 179表9.1-1 采购组织结构的设置/1799.1.5 采购组织管理的误区 1809.1.6 采购部门管理制度模板 1829.2 采购部门管理工具、表格 1859.2.1 采购部门人员岗位职责说明书 185表9.2-1 采购经理岗位职责说明书/186表9.2-2 采购专员岗位职责说明书/1899.2.2 采购部门人员绩效考核表 191表9.2-3 采购经理绩效考核表/191表9.2-4 采购部门员工绩效考核表/1929.2.3 采购部门年度教育训练计划表 193表9.2-5 采购部门年度教育训练计划表/1939.2.4 采购部门绩效考核指标表 195表9.2-6 采购部门绩效考核指标表/195

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